Enéas Pestana — Conselheiro · Mentor

Uma trajetória de
transformação

Comecei no varejo ainda jovem — passando por Fotoptica, Sears Roebuck e Mesbla — antes de ingressar no mundo das finanças corporativas. Percorri um caminho que foi do chão de loja ao comando do maior grupo de distribuição da América Latina, com 1.999 lojas, 156 mil colaboradores e R$64 bilhões em vendas. No caminho, aprendi que resultado sustentável nasce de gente, processo, sistemas e estrutura de capital — nessa ordem, sempre nessa ordem. Hoje aplico esse aprendizado nos conselhos, nas salas de decisão e nas pessoas com quem trabalho.

Atuação executiva

Anos 1980

Início de carreira no varejo

Fotoptica · Sears Roebuck · Mesbla

Primeiras experiências profissionais em empresas icônicas do varejo brasileiro e internacional. Uma formação de base no chão de loja e na gestão comercial que moldou o olhar prático sobre o negócio de varejo — antes de qualquer teoria ou MBA.

1990–1996

Senior Business Controller

Carrefour Brasil

Transição do varejo operacional para a gestão financeira na maior rede de hipermercados do mundo operando no Brasil. Formação sólida em controladoria de grande escala.

1996–2000

CFO

GP Investments

Diretor Financeiro de empresas do portfólio do principal fundo de private equity da América Latina. Experiência intensa em reestruturação, aquisições e criação de valor.

2001–2003

Vice-Presidente

DASA — Diagnósticos da América S.A.

Liderança executiva na maior rede de diagnósticos médicos da América Latina. Expansão do olhar para gestão de serviços, saúde e escala nacional.

2003–2010

CFO — Diretor Financeiro

GPA — Grupo Pão de Açúcar

Sete anos como CFO do maior grupo varejista do Brasil. Liderou operações que transformaram o GPA: aquisição e integração da Sendas (líder no RJ, 100+ lojas, 2004); criação da joint venture FIC com o Banco Itaú para serviços financeiros (2004); aquisição da rede Assaí, lançando o pioneirismo no atacarejo (2007); aquisição do Globex/Ponto Frio (R$5bi de receita, 2009). Premiado com o Troféu O Equilibrista — CFO of the Year 2009 pelo IBEF.

Equilibrista CFO 2009 — IBEF Sendas · FIC · Assaí · Globex

2010–2014

CEO — Presidente Executivo

GPA — Grupo Pão de Açúcar

CEO do maior grupo de distribuição da América Latina — 1.999 lojas, 156 mil colaboradores, presença em 20 estados. Conduziu a empresa pelos maiores resultados de sua história e pela mais complexa transição societária do capitalismo brasileiro. Marcos da gestão: integração da Casas Bahia (R$14bi de receita, 2010); criação da Nova PontoCom — e-commerce com Extra.com, Casasbahia.com e Pontofrio.com (2010); IPO da Via Varejo (Casas Bahia + Ponto Frio) por R$2,8 bilhões na B3 (2013) — o maior IPO do varejo brasileiro. Presidente do CA da NovaPontoCom; Conselheiro da Via Varejo, da Coca-Cola Latin America Retailing Research Council e do IBEF.

+78%

Vendas brutas
R$36bi → R$64bi

+125%

EBITDA
R$2,0bi → R$4,5bi

+164%

Lucro líquido
R$0,62bi → R$1,64bi

0,25×

Dívida/EBITDA
Desalavancagem de 0,60×

+12,8%

CAGR ação PCAR4
vs Ibovespa −6,9%

3.122

Mil m² área de vendas
+79% no período

Dynamic CEO of the Year 2013 Líder do Varejo 2012 Top 50 Exame 2014

GPA — Companhia Brasileira de Distribuição · Ações PCAR4

Market cap máximo anual em USD — contexto histórico e período de gestão como CEO

Durante os anos completos como CEO (2010–2013), o market cap em USD saltou de US$9,1bi (2009) para o pico histórico de US$13,6bi em 2013 — crescimento de +49% em 4 anos, o maior valor da história da companhia

2016

CEO — América do Sul

JBS

Presidente da plataforma América do Sul da maior empresa de proteína animal do mundo — após 18 meses como conselheiro e advisor do grupo.

2021–2022

CEO — Presidente Executivo

DIA Brasil

Ascensão à presidência executiva (jan/2021) após atuar como consultor e conselheiro consultivo desde fevereiro de 2020. Liderança do processo de transformação da rede espanhola de proximidade no Brasil, com sucessão organizada em fevereiro de 2022.

2014–hoje

Fundador & Chairman

Enéas Pestana & Associados (EP&A)

Consultoria especializada em varejo e indústria de bens de consumo com mais de 35 associados seniores. Metodologia baseada em quatro pilares: Gente, Processos, Sistemas e Estrutura de Capital.

Conselhos & advisory — atuações anteriores

Mandatos já concluídos em conselhos de administração, consultivos e comitês. As atuações vigentes estão detalhadas na seção seguinte.

2025–2026

Grupo Silvio Santos

Conselho Consultivo · comunicação, varejo e serviços

2022–2023

Lopes Supermercados

Presidente do Conselho de Administração

2020–2021

DIA Brasil

Membro do Conselho de Administração

2014–2016

Seara Alimentos (JBS)

Membro do Conselho de Administração

2015

BRPharma

Membro do Conselho de Administração

2015

Leader S.A.

Membro do Conselho de Administração

2012–2014

Coca-Cola Latin America Retailing Research Council

Conselheiro

2012–2014

IBEF — Inst. Bras. de Executivos de Finanças

Membro do Conselho

2012–2014

IBEVAR — Inst. Bras. de Executivos de Varejo

Diretor

2010–2014

Nova PontoCom

Presidente do Conselho de Administração

2009–2014

Via Varejo (Casas Bahia + Ponto Frio)

Membro do Conselho de Administração

2004–2007

FIC — Financeira Itaú CBD

Membro do Conselho

2004–2006

Sendas Comércio e Armazéns

Membro do Conselho

Mentoria C-level em curso

Relação direta, confidencial e de longo prazo com executivos no topo de grandes organizações.

Em curso

Mentoria individual de CEO

Acompanhamento estratégico e desenvolvimento de liderança no mais alto nível executivo.

Em curso

Mentoria individual de CFO

Acompanhamento estratégico e desenvolvimento de liderança no mais alto nível executivo.

Como posso
contribuir

Conselho de Administração e Comitês

Governança corporativa

Atuação como conselheiro independente em empresas abertas ou fechadas que buscam governança de qualidade — não protocolar. Visão integrada de quem foi CEO e CFO de companhia aberta.

Conselho de Administração independente
Comitê Financeiro e de Investimentos
Comitê de Auditoria e Riscos
Comitê de Pessoas e Remuneração
Advisory Board estratégico

II.

Mentoria Individual para C-level

Desenvolvimento executivo

Relação direta, confidencial e de longo prazo com CEOs e executivos C-level em transições críticas. Não é coaching — é acesso ao julgamento de quem esteve exatamente onde você está, em escala maior.

Primeiros 180 dias no cargo
Transição de liderança funcional para sistêmica
Decisões sob ambiguidade e pressão
Relação com conselho e acionistas
Construção de equipe de alta performance

III.

Advisory Estratégico

Varejo · FMCG · Reestruturação

Contribuição pontual ou continuada para decisões complexas — M&A, reestruturação, transição de controle, pré-IPO. Experiência em varejo alimentar, eletroeletrônico, proteína animal e agronegócio.

Diagnóstico e revisão estratégica
Processos de fusão e aquisição
Reestruturação operacional e financeira
Preparação para IPO ou venda
Palestras e painéis executivos

Enéas
Pestana

Uma trajetória de
transformação

Atuação executiva

Conselhos & advisory — atuações anteriores

Mentoria C-level em curso

Atuação atual em
conselhos e comitês

Reconhecimentos e
prêmios

Formação

Como posso
contribuir

Conselho de Administração e Comitês

Mentoria Individual para C-level

Advisory Estratégico

Reflexões sobre
liderança e negócios

Vamos
conversar

EnéasPestana

Uma trajetória detransformação

Atuação executiva

Conselhos & advisory — atuações anteriores

Mentoria C-level em curso

Atuação atual emconselhos e comitês

Reconhecimentos eprêmios

Formação

Como possocontribuir

Conselho de Administração e Comitês

Mentoria Individual para C-level

Advisory Estratégico

Reflexões sobreliderança e negócios

Vamosconversar

Enéas
Pestana

Uma trajetória de
transformação

Atuação atual em
conselhos e comitês

Reconhecimentos e
prêmios

Como posso
contribuir

Reflexões sobre
liderança e negócios

Vamos
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